为其 2020年12月

特殊时期,特殊挑战

世界在变化,对于现代化针织厂及其应该提供哪些产品的认识也在随之变化。 曾是同事的John Elmuccio和Jon Lewis当初的共同梦想现在已成为现实,并通过Evolution St. Louis公司获得了令人满意的发展。

梦想团队

这两位同伴的道路在过去几年不断相交,使他们意识到,他们不仅秉持相同的哲学理念,而且拥有广泛的行业知识和丰富的经验,能够真正做出一些改变: 与其不停地追逐在国外生产的订单、寻求最低价格、研究海外生产的各种物流问题,不如选择一种更好的方法。

他们的愿景是摆脱传统供应链,建立起美国最先进的针织厂。 他们决定使用很多高科技机器,这样就能接受每一份订单并在最短时间内完成生产。 他们决定在一个地方集中建立整条生产链——实现从设计到物流的集中化流程、极短的反应时间、环保的生产方式以及满意的员工。

他们遇到了St. Louis Fashion Fund(圣路易斯时装基金会)团队,找到了组成整个拼图的最后一块图片。 与该团队共同研究之后,他们认为: 在圣路易斯汇集了他们所寻找的一切: 曾经的纺织中心希望能够重新振兴该行业,这里的专科学校能够使他们就近招聘到本地专业人员,这里的基础设施使他们能够将计划付诸行动。

随着Evolution St. Louis的创立,他们的愿景开始具体起来。 凭借着不断增加的高科技3D和knit and wear®横机、先进的针织技术和斯托尔公司的knitelligence®软件,Evolution St. Louis能够设计并生产种类广泛的产品: 例如为服装业、鞋业和汽车业提供全成型针织品、复杂花型、鞋子和智能纺织品。

通过短供应链快速达到目标

基于在纺织业的多年经验,Evolution St. Louis的所有者认为传统供应链已基本“过时”, 提前期时间太长。 因此他们缩减了供应链,在美国当地进行生产。 他们的这种理念也有利小批量生产以及快速更换产品。 这样,品牌拥有者和零售商可以更好地跟随流行趋势,对客户需求做出快速反应,而不必依靠预测。 短供应链不仅可确保快速反应,而且还能突出企业的环保态度。

既然说到大自然——Evolution St. Louis对可持续发展的承诺不只体现在短供应链上。 在为项目寻找合适的地点时,他们决定不购买新楼,而是翻修一幢现有的大楼。 翻修过程中特别重视安装可持续系统,尽量实现有利的碳平衡。 选择机器时他们也遵循同样的哲学理念: 他们几乎可以实现无废料成品生产。

他们对质量和灵活性提出极高的要求,在可持续发展方面做出巨大努力——因此他们选择格罗茨-贝克特针织工具就毫不奇怪。

从棉花到商店——一件传统的T恤衫可能需要经过1.8万到3万公里的路程。 通过短生产链和本地生产,这个路程最多可以减少85%。